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惊慌失措的管理层立刻汇聚到公司开紧急会议，控股的资本方领导来了，创始团队的管理层也来了，这两拨人以前一起坐在会议室里的时候，基本上就是内耗，这边提个建议，那边想办法否掉；那边提个想法，这边直接拒绝，双方你来我往的，彼此早就看对方不顺眼了，但今天这次紧急会议，还是这么长时间以来，第一次大家碰面了又不干仗的。
大家来的时候都听说了，互联网行业如日中天的牧野科技搞忽然上线了一个游戏平台，然后又搞了一个什么劳什子大赛，然后就一下子火了，大家都不理解，赶回公司在会议室看技术人员演示了yy游戏大厅之后，这帮人才终于明白，牧野科技这次真的是抱着核武器来了。
一大帮人在会议室里顶着巨大的压力与危机感讨论了一个晚上，最后得出一个悲哀的结论：干不过，无论如何都干不过牧野科技，无论是从产品本身，还是从用户数量，或者从公司财力、盈利能力，联众跟牧野科技都完全不在一条线上，他们甚至无法在任何一个点上超过牧野科技，眼下唯一能做的，就是模仿牧野科技，同样也推出一场大赛，也拿出大量奖品，吸引用户回头。
联众的创始团队对互联网的理解要远比控股资本方团队深刻，他们认为这个时候应该两条线发现，一条线可以立刻用大赛活动吸引用户回头，但是这条线单独走的话，用户只会奔着奖品来联众，一旦联众停止发放奖品，用户将毫不犹豫的涌向yy那里去，产品为王，这是互联网亘古不变的道理，本来在营销推广、资金渠道各方面就没有牧野科技厉害，产品再差别人一大截，要是还能撑得住反而怪了。
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