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对李牧来说，他没有什么乱七八糟的管理哲学、不想在企业里培养派系，也不想刻意杜绝派系，更不会在企业管理中乱用所谓的高端人才管理哲学，在他看来，他有他自己的一套管理办法，一套大道至简、返璞归真的管理办法。
无论牧野科技发展到多大，在李牧心目中，公司一共只有三种岗位，一个是业务岗位，一个是支撑岗位，一个是管理岗位。
所有做实际业务的岗位，无论对内对外都属于业务岗位，商务、运营、技术、产品、测试，这些都是业务岗位，他们就是这支军团里的专门冲锋陷阵、参与各种战斗的主力部队；
支撑岗位，则是所有不涉及实际业务的工作岗位，比如人力、行政、后勤以及法务等等，他们就是这支军团的后勤部队，无论是资源运输、生火做饭、养猪种地、伤员救治，都是他们的职责；
管理岗位，则是包括自己在内的所有核心领导层，对外负责战术战略，对内负责团队建设。
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