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乐梦基金会是挂靠在地方民政局的地方性公募基金。虽然说是地方性的公募基金，但由于基金会的理事长陈建背景深路子野，乐梦基金在沿海数省市的业务开展都挺不错，偶尔还能上上电视和报纸，除了政府的资助以外，一些了解内情或不了解内情的企业赞助是他们的主要收入来源。
这些钱，少部分被陈建投入了地方福利院或者收容中心等政府机构，大部分则被变成了损耗，美其名曰“运营成本”。而在陈建眼中，前者才是真正的成本，就像是工厂生产所需的原料一样，基金会也是要有原料，才能远远不断的产生利润的。
正如那些成功的工厂主一样，陈建挑选原料别有诀窍。地方福利院和收容中心是现成的政府机构，可以省去自己搞慈善的人力和物力成本，也减少了中间环节，真正“创造”了绿色价值。其次，投钱到地方福利院和收容中心有利于虚报成本，两者的政府背景即是一道防火墙，又能获得普罗大众的认可……
陈建对自己的经营有道深感自豪，差不多将全部的时间都用于自己的慈善事业。
寻找大华实业这样的公司亦是陈建的经营之道的一部分，通常来说，他会劝说企业的所有者做慈善，如果需要的话，他也不介意亮出自己的背景来侧面“引导”。
这种手段屡屡成功，所以，当陈建听说了大华实业在伦敦的成功以后，他就立刻找上门来。
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