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梁一飞在国外悠闲的一个城市接着一个城市，一个企业接着一个企业考察，从企业的管理模式、经营理念，看到权力架构、人员素质，继而是各种各样的现代化工具，可以算是大饱眼福。
对于他这样的人而言，真正感到享受，能够有触动的，绝对不是一个感人的段子、一首发人深思的诗词、一部精良的电视剧什么的，而是在他前进道路上，前方更高的山，以及如何去攀登这些高山的路。
和ibm洽谈的时候，对方倒是真的很愿意帮助中国企业解决现代化管理方案，同意派出一个团队进行考察和指导，同样的情况在微软也有发生。
在这点上，老外企业家和政治家、军事家，似乎有同样的‘激情’，总是想‘帮助’全世界。
不过老外热情归热情，生意归生意，团队的价格并不便宜，除了起步的底价之外，团队每个人都是按天按美金计费，小程秘书粗粗算了一下，如果要对飞源和飞科进行改造，包括后续购买工具的费用，梁一飞怕是要砸进去四五千万美金进去。
这笔钱，大多数国内企业家都是不愿意出的，这不是能立刻带来回报的市场推广，也不是能提升硬实力的科技研发，管理这种事，国内大多数成功企业家的印象里，依旧停留在‘你们都听我的话，做好自己的本职工作’这个层面。
不过梁一飞却是知道，就在去年，华为已经从ibm引进了全套的管理模式和工具，同样是一个大型团队考察、指导，辅助建设，顺利的帮助华为完成了现代化企业跳跃，花费同样是数以千万美金计算。
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