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事情是这样的。
元亚谋求上市的前期工作已经做妥了，但是董事会想将百分之一的股权拿出来，以此激励公司的元老和对公司特别有贡献的人。在董事会拟定的名单里，我，许勇，以及另外二十余名高管都获得相应的股权。后来，董事长康生说，这样大面积的奖励，等于是均摊了，没有任何意义，这样不行，为突出重点，咱只奖十个人，其余以业绩奖励。
就这样，在人事部的主持下，元亚召开了一次中高层管理人员民.主评议会议，以投票的形式，来选取这十名参股的高管。我、许勇，萧梦岩，这些元亚发展的功勋，当之无愧以高票胜出。到了第七位的时候，这票的差距就小了，这些人要么就是公司的部门经理，要么就是一些高级主管或高级工程师之类，这样的职务，由于平素里与公司高层的来往很有限，所以赢得的票数，全是自己一条线上熟人的票数。.
比如我，我跟生产线主管就不是很熟，我也不可能将票投给他；我也知道负责生产的副总，也不可能将票投给我们销售公司的员工。这样的结果，就是投票阶段，大家的票数相差很小。作为销售大区的老总，说实话，我很想让我的销售副总能赢得公司奖励的股权。这虽然暂时不能变现的权益，但却预示着公司对你的重视，也预示着每年都可能几十万甚至上百万的奖励，能让你以主人翁的心态，去开展公司的每一项工作。
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