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舒晚姗说到许勇打理的南方营销中心的事，说到自己的妻子将广告资源倾斜向许勇所管理的南方市场——我不仅来了兴趣，而且还有蛮重的兴趣。
不知是公司那帮老古董是有意还是无意，让我和许勇一南一北分别掌管两个集团的营销中心，这多少就有点表面不和，暗地里还要竞争的味道——这竞争的胜负表面能看得到的，是每个月或者每个季节向集团董事会递交的业绩报告，那些明晰得让人过目的数据，一眼就让人看出差距。而背地里的那些竞争则更趋激列，争广告支持，争优惠政策，争促销礼品……等等，似乎就是打一场没有硝烟的战争。
在先前的这场战争中，我对战胜许勇，有着满满当当的信心。我是一惯的从事销售这行的老油条，而他是刚入行的小粉嫩，虽然从集团公司人事总监到集团公司南方事业部总经理，职务也算是有着小小的递升，薪水待遇和掌管的公司资源也相应增加很多。但是，由一个大后方的人事经理一下冲到市场前端，他定然有着不习惯，不适应，虽然占着南方营销中心，也就是南方事业部，与总部在一起的缘故，能占到一些优势，但销售额却没有任何增长，销售额是得不到总部支持的，销售额需要的，是市场的支持，是经销商的支持。
我到元亚北京来的这一个多月，元亚南方的市场份额反而跌了。说实话，知悉他的不顺利，我反而没有想象中的高兴——很多人旁敲侧击，特别是深圳销售公司那帮老同事，都以为我听到这个消息会很高兴，因为他是我的敌人，他失败了，我自然就胜利了，战胜对手，我得敲锣打鼓欢喜才对！
其实呢，我还有些小小的失望，因为什么呢？因为南方市场，也是我一手做起来的，湖南、湖北、广东、广西、云南、江西、福建、浙江、江苏，贵州，这些省的每一座城市，甚至很多县城，都留下自己匆匆奔跑的脚步；那些熟悉的基层的销售员工，那些经销商们，那些普通通通的元亚产品的消费者，他们是那么熟悉，那么亲切。如果，许勇真的没有能力做起来，自己会心疼和失望——就比如交给他一个胖孩子，结果当妈.的三个月没有见，这孩子瘦骨嶙殉，那是什么感受？那就是我现在的感受！
舒晚姗说许勇比你要辛苦多了，你还能在北京忙里偷闲地休息一下，玩一会，他可不行。我说怎么不行了？市场渠道方面，我早就给他铺好的，只需要管理就行，而办公室楼仓库什么的，都一成未变地不动，他呆在深圳，尽享清福了。
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