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市场有时候有着无形的手，助推着企业向前奔跑，或者逼着你向别人的怀里，投怀送抱。在鹏远集团在急速扩张的过程中，对元亚地产这样一时半会没有做起来的地产公司，抛出并购的橄榄枝，而一直做不起来的元亚地产，也急需一个让他们扬眉吐气振作起来的“奶娘”。
在鹏远集团董事长、我妻子尹秀珍与她表弟、元亚集团董事长康明接洽过后没出半个月，由深圳某会计师事务所拟出来的元亚地产与鹏远地产的并购方案，已经摆在鹏远集团核心团队的面前。从这份草案可以看出来，元亚地产将出让百分之七十的股权，出让金1.2亿，同意以鹏远地产为主来重组元亚地产的团队，元亚地产保留百分之三十的股份，且保留至少两名高管进ru鹏远地产的管理层……
要说，这是地产公司并购案中较为典型的也较少涉及巨额资金的并购案例。近些年来，地产公司之间的并购已成为我国房地产企业日益关注的焦点话题。从万科收购南都，到路劲基建收购顺驰，一系列并购事件不禁让人思忖“房企并购潮到来”。与此同时，我国房地产百强企业销售额占全国市场的份额由10年前的不到10%，不断上升到现在年份额25%以上，由此可见，这种市场集中度的提高必然带来企业间并购活动的兴起。
强者欲强，弱者退出的局势，在其他行业是这样的趋势，但在地产行业尤其彰显。万科、万达、恒大、中海、中房、合生、绿地，绿城，这些民企巨头，或者国营背景的大鳄，不仅夺池掠地，而且在人脉关系上，是一些小房企无法比拟的，当你还提着烟酒对某个处长某处局长进行攻关时，人家是从上而下的打招呼或者下文件；人家拆迁的时候，动辙就动用公安这样的力量，作为民企自然是无法抗衡和比较的。这种巨头的强势出击，让各中小房企汲汲可危。也让元亚地产这样的背靠上市公司却没有发展起来的中小型房企，也感受到巨da压力。
要么崛起，要么死亡。这是很浅显简单的道理。当然，如果这些巨头间进行并购，自然不是1.2亿所能拿下来的，而是动辙用多少亿美元来标示单位。元亚地产并购到鹏远地产，其实就是半赠半送，作为元亚地产的母公司，元亚电子也算是忍疼割肉，既然发展不起来，那不如老老实老实的搞老本行。
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