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从做表情包开始再到涉及b2c市场，温晓光走的每一步都是在积累资源，金钱只是一部分，它还包括团队、创业圈的名气以及人脉。
b2c市场本身很有前景，但2008年这个重生时间点并没有给他太多的空间，凡客顶峰时不过几十亿美元，属于一个没落的互联网企业的规模，还得是没落再没落，连续错过风口的那种，比如搜狐。
鉴于此，温晓光仍然将此作为一个过渡点，一步一个跳板走过来，最后他想要的是拥抱移动互联网以及这几年大文娱事业的快速发展，后者的战略考量更多些，也有一部分是兴趣。
很简单的一个逻辑，任何app的推广，如果拥有大批名人效应，那么必然事半功倍，可名人为啥要配合你？
至于和褚秋晨的合作算是顺水推舟，认识了这个人于是做了这件事，不认识也就算了。
温晓光思路清晰，且不会因为和李科阳的什么私人关系就把20岁到30岁这个时间全部放在优客上，他至少没有像其他创业者一样让李科阳血本无归。
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