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赵泽君所谓的新的‘生产模式’,其实并不算‘崭新’。
无非是设计和制造分离,公司只负责设计和产品质量把关,把制造外包给成熟的生产企业。
专业的事,交给专业的人去做,这是众多高端品牌的通用模式。制造业的投入巨大,外包可以减少企业的成本投入,集中精力去做产品本身。
只不过赵泽君对这方面的要求更加‘极端’,采购最好的零部件,选择最成熟的制造商,每一步都要优中选优。
把普通的事做到极致,就是传奇。同样是跑步,简简单单的一件事,你能跑进百米十秒,就是世界一流,跑进8秒,就是超人。快一秒,就会产生质变。
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